跟随市场的高速发展，德汇电子快速地成立了新的工厂。为应对客户＆行业的多样化需求，德汇电子不断对管理模式进行升级，引进信息化系统的管理思维，实现高柔性、高生产率的企业，构建值得客户信赖的展厅化的生产现场，提升客户满意度。

       2023年3月27日上午9:00~10:00 ，浙江德汇团队和弘兴企管召开了《德汇精益数字化智能制造项目》的启动大会。TC＆TCS共计约30名管理团队成员参与 （TC线上），并对于项目的顺利推进，按期达成预定目标，全员做出了庄严的宣誓。

 2023年3月至6月，精益数字化智能制造项目已经实施了3期，由2名顾问老师根据公司高层对于项目结果，以及项目参与者的培养期望，主要对系统编码，公司业务流程，5S培训和标准化，目视化活动，质量专项问题改善等方面进行辅导。

每次辅导对先期待办改善完成事项确认，确保形成闭环，取得初步成果：

 在数字化方面，为保障后续数字化项目（ERP+MES）的顺利进行，在老师的和各部门同事的共同努力下，编码标准化文件发布并试行；各部门业务流程不断完善和落地。

在精益化方面，专项活动中设定5S示范样板区域2个：a、铜箔裁剪工序 b、印刷工序；完善班组管理；目视化活动全力推行；质量专项问题改善  对策落地及QRQC推动；TPM活动推动；车厂审查流程和体系文件确认，改善后标准文件形成。

 德汇精益数字化智能制造项目实施过程中，公司为员工提供了精益学习平台，在辅导老师专业地指导下，公司内部积极响应，在各种精益活动中边做边学，通过内部不断转训，涌现许多精益人才。在以后的项目实施过程中，我们要继续提高自身标准和要求，推进精益化生产，从过程中要效益，以数字化来支撑生产经营活动，以精益化来对经营过程进行全价值链优化，以达到缩短交货期、降低成本、提高效率、提升质量、助推人才育成的新型管理技术模式。